1- İş stratejisi ve organisazyon analizi. Çeşitli analiz tekniklerinin kullanıldığı bu aşama sonunda;
- Stratejik iş birimleri,
- anahtar iş süreçleri,
- iş performans ve rekabetindeki katılımda netlik sağlanır.
2- Sistem projelerinde fırsatlarının tanımlanması
- Rekabetçi aktiviteler
- BT’deki trendler, gelişimler
- Varolan sistemler ve kaynaklar incelenir. ', 'Finansal, ekolojik yada organizasyonel kısıtlar beirlenir. Bu doğrultuda da potansiyel yatırım ve ödeme şekilleri değerlendirilir.
2- sistem projeleri planlaması sistem geliştirme çerçevesinde teknoloji alt yapısının kurulması, organizasyonel yerleştirmeler, gerçekleştirilecek kalemler, teknik entegrasyon, geçiş (güç) planlaması ve finansal bakış olarak uygulanır.
3- İş sisteminin kurulması-stratejik plan doğrultusunda planlanan uygulamaların gerçekleştirilmesi
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder